Teknologian lisäksi yrityksesi siirtyminen menestyksekkäästi digitaaliseen aikakauteen perustuu vahvasti yhteen avainelementtiin: Ihmiset. Mutta lahjakkuuksien löytäminen, palkkaaminen ja säilyttäminen oikeilla digitaalisilla taidoilla auttaa ylellisyyttäsi kasvamaan, on yhä haastavampaa.
Koska digitaaliteknologia häiritsee työpaikkaa, kilpailu siitä, että palkataan oikeat kyvyt, jotka kykenevät edistämään digitaalista muutosta - riippumatta siitä, millä alalla olet. Itse asiassa digitaalisten kykyjen vakava pula on odotettavissa kaikkialla maailmassa.
Esimerkiksi Singaporen Infocomm Development Authority (IDA) arvioi, että 30 000 digitaalista lahjakkuutta puuttui vuosina 2022-2023 kaikilla toimialoilla esimerkiksi tietojen analysoinnin ja sovellusten kehittämisen aloilla. Singaporessa aloittaessaan Smart Nation -tutkimuksensa se joutuu kohtaamaan vakavan pula tieto- ja viestintätekniikan ammattilaisista.
Huippuosaajat valitsevat yrityksesi yhtä paljon kuin sinäkin.
Yamada Yasuharu, Unicorn Partnersin toimitusjohtaja
Joten miten luksusyrityksesi voi menestyksekkäästi hankkia tarvittavat kyvyt kasvaa? Yamada Yasuharun, Unicorn Partnersin toimitusjohtajan, haku- ja rekrytointiyrityksen toimitusjohtajan mukaan ”huippuosaajat valitsevat yrityksesi yhtä paljon kuin sinä. Osaavien kykyjen saamiseksi yritysten on harkittava uudelleen vanhoja rekrytointimalleja ja ymmärrettävä, keitä nämä kyvyt ovat ja miten heidät voidaan houkutella ja pitää kiinni. ”
Erityisesti perinteiset yritykset kohtaavat suuremman haasteen houkutella digitaalisesti taitavaa työvoimaa, joka on kriittinen onnistuneen digitaalisen muutoksen kannalta. Financial Timesin tuore artikkeli havainnollistaa, kuinka teknologiayritykset, kuten Amazon, Google ja Microsoft, ovat tulleet voimaan yliopistokampuksilla ja houkuttelevat huippulahjoja useimmista johtavista kauppakorkeakouluista.
Muut kuin teknologiayritykset voivat "edelleen palkata ihmisiä, mutta heidän on parannettava peliään", Bill Boulding, Duke-yliopiston Fuqua-kauppakorkeakoulun dekaani, sanoo. "Jos aiot houkutella nykyistä opiskelijapolvea, sinun on annettava heille jotain, jolla on merkitys ja tarkoitus, ei vain mahdollisuutta ansaita paljon rahaa."
Jotta luksusyritys voisi houkutella oikeita kykyjä edistämään digitaalista muutosta, Unicorn Partners suosittelee tyypillisesti keskittymistä ensin vahvan pitkän aikavälin digitaalistrategian rakentamiseen ja selkeän organisaatiorakenteen määrittämiseen pitkän aikavälin kasvun saavuttamiseksi. Kun perusta on luotu, yritysjohtajien on tunnistettava ja asetettava tärkeysjärjestykseen roolit, jotka auttavat tekemään tarvittavat muutokset, ja määriteltävä selkeästi toiminta-alueet, ennen kuin yritetään palkata digitaalitaitoisia kykyjä täyttämään ne.
Vain silloin, kun nämä perustamisvaiheet ovat valmiina, huippuluokan yritys voi lähestyä menestyksekkäästi vanhempia ehdokkaita houkuttelevalla ehdotuksella. "Yhteistyö teollisuudelle erikoistuneen lahjakkuuksien hankintayrityksen kanssa", Yamada Yasuharu jatkaa, "antaa sinulle yksinoikeuden päästä vanhempiin ehdokkaisiin ja nopeuttaa huomattavasti rekrytointiprosessiasi." Rekrytointitoimisto auttaa sinua tunnistamaan roolisi oikeat kyvyt ja varmistaa, että vain tärkeimmät ehdokkaat tuodaan haastatteluihin.
Yamada Yasuharu neuvoo yrityksiä keskustelemaan avoimesti ehdokkaiden pitkän aikavälin uratavoitteista ja auttamaan lahjakkuuksia ymmärtämään, miten nämä tavoitteet voidaan saavuttaa heidän yrityksessään. Erityisesti elämänlaadun korostaminen, mutta myös yrityksen arvot ja kulttuuri ovat yhä kriittisempiä päättäjiä johtaville kyvyille, kun he valitsevat, missä yrityksessä työskennellä.
Boston Consulting Groupin analyysi yli sadasta rekrytointimenetelmästä ja yli 50 parhaan rekrytoijan haastattelut tukevat tätä lähestymistapaa. Tutkimuksessa on tunnistettu useita parhaita käytäntöjä, joiden avulla vuokrausyritykset voivat hankkia oikeat digitaaliset resurssit. Tärkeintä näistä on ymmärtää, miten digitaaliset työntekijät ajattelevat. Vaikka ehdokkailla oli pohjimmiltaan erilaiset taustat ja taidot, useimmilla digitaalisilla kyvyillä näytti olevan sama ruokahaluinen tietoihin perustuva päätöksenteko ja innovaatiota ja yrittäjyyttä tukeva työympäristö.
Onnistuneet digitaaliset kyvyt ovat myös perinteisiä työntekijöitä avoimempia epätavallisille korvausmuodoille, kuten optioille ja immateriaalioikeuksille. Useimmat ehdokkaat etsivät roolia, jolla voi olla mielekäs ja myönteinen vaikutus maailmaan, ja useimmat haluaisivat pystyä määrittelemään oman työ- ja yksityiselämänsä tasapainon.
Digitaalisten kykyjen palkkaaminen edellyttää uusia tapoja houkutella ja valita oikeat ehdokkaat. Ajattelemalla laajemmin tarpeitasi ja kykyjen etsiminen oman toimialan ulkopuolelta voi osoittautua erittäin hyödylliseksi. Jokainen yritys, joka omaksuu tämän ajattelutavan muutoksen, ottaa myös merkittävän askeleen kohti suurempaa organisaation muutosta, koska uudet toimintamallit voivat mennä paljon pidemmälle kuin digitaalikenttä.